9月22日，福天興業(yè)集團召開了重點工作計劃與考核培訓(xùn)會，以規(guī)范福天興業(yè)集團月度重點工作計劃的編制流程，提高工作計劃的實效性，進一步推進績效考核的實施。福天置業(yè)公司總經(jīng)理許建明主持會議，集團各子公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目負(fù)責(zé)人等80余人參加了此次會議。

　　會上，湖南恒凱環(huán)保集團總裁蔣衛(wèi)山對計劃的含義、編制方法和步驟等進行了詳細(xì)的講解，并對重點工作計劃與考核內(nèi)容做了詳細(xì)闡述。他提出，在制定月度重點工作計劃時，首先應(yīng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)任務(wù)后進行工作計劃的編制;其次要明確每項工作任務(wù)的目標(biāo)，并落實到每個配合部門，并確定工作要求、時間限制等事項;最后，在月底對本月工作計劃進行分析，做好計劃執(zhí)行情況的反饋工作。對計劃的考核，應(yīng)多維度綜合考核，如按工作任務(wù)完成的效果考核、按工作任務(wù)的協(xié)作關(guān)系考核等。通過對計劃執(zhí)行情況的分析，可以確定公司管理和關(guān)注中心，合理分配公司資源。

　　會后，胡勝董事長做了重要指示，他要求各子公司、各部門對會上的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)與反思，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作的計劃性，提高工作效率，確保全面完成全年任務(wù)。最后，他號召全體員工要繼續(xù)增強大局意識和服務(wù)意識，不斷提高綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。